10 filtres de prise de décision essentiels qui transformeront votre parcours de leadership (et vous aideront à mieux dormir la nuit !)

Prendre des décisions stratégiques et personnelles : Un guide pour des filtres décisionnels efficaces

Comprendre le Filtre de Décision Stratégique

Utilisation du filtre de prise de décision stratégique :

• Cette décision sert-elle la mission et la vision à long terme de notre organisation ? *Le nouveau programme de sensibilisation communautaire s'aligne avec la mission de l'organisation de fournir des services de santé mentale aux communautés mal desservies et soutient notre vision à long terme d'améliorer les résultats en santé mentale pour tous.

• Que me dit mon intuition à propos de ce choix ? *Votre intuition penche fortement vers le développement du programme de sensibilisation communautaire, car il résonne avec votre passion pour servir les populations marginalisées.

• Cette décision s'aligne-t-elle avec notre plan stratégique ou plan d'action actuel ? *Le développement du programme de sensibilisation communautaire est en accord avec le plan stratégique de l'organisation d'élargir sa portée et son impact dans les communautés mal desservies.

• Cette décision apportera-t-elle un enrichissement à long terme à notre organisation et à la communauté ? *L'investissement dans le programme de sensibilisation communautaire a le potentiel d'apporter un enrichissement à long terme en abordant les problèmes systémiques et en atteignant les personnes qui n'auraient autrement pas accès aux services de santé mentale.

• Est-ce rentable et/ou bénéfique pour atteindre nos objectifs organisationnels ? *Bien que la rentabilité ne soit pas la préoccupation principale pour un organisme sans but lucratif, le programme de sensibilisation communautaire s'aligne avec les objectifs organisationnels de servir la communauté et d'améliorer les résultats en santé mentale.

• Cette décision fournira-t-elle un retour sur investissement en termes d'impact et de résultats ? *Le développement du programme de sensibilisation communautaire devrait générer un retour sur investissement significatif en termes d'amélioration des résultats en santé mentale et d'engagement communautaire.

• Cette décision dynamise-t-elle et enthousiasme-t-elle notre équipe et nos parties prenantes ? *La perspective de développer le programme de sensibilisation communautaire dynamise votre équipe et vos parties prenantes, car ils le voient comme une initiative significative et impactante.

• Cette décision honore-t-elle les valeurs d'équité, d'inclusion et de justice sociale de notre organisation ? *Le développement du programme de sensibilisation communautaire s'aligne avec les valeurs fondamentales de l'organisation en matière d'équité, d'inclusion et de justice sociale en abordant les disparités dans l'accès aux services de santé mentale.

• Est-ce le bon moment, ou avons-nous actuellement la capacité de mettre en œuvre ce choix ? *Votre organisation a la capacité et les ressources pour développer efficacement le programme de sensibilisation communautaire, ce qui en fait le bon moment pour aller de l'avant avec ce choix.

• Cette décision contribue-t-elle à maximiser nos forces et à exploiter notre expertise ? *Le développement du programme de sensibilisation communautaire exploite les forces de votre organisation en matière d'engagement communautaire, de défense de la santé mentale et de développement de programmes.

Utilisation du filtre de prise de décision personnelle

Utilisation du filtre de décision personnelle :

• Ce choix me propulsera-t-il vers ma vision et mes objectifs de carrière ? *La poursuite d'une maîtrise en éducation s'aligne avec votre vision de carrière d'avancer dans le domaine de l'éducation et d'assumer des rôles de leadership.

• Ce choix contribuera-t-il à mon bien-être à long terme et à mon épanouissement professionnel ? *Bien que la poursuite d'études supérieures puisse nécessiter des sacrifices à court terme, elle promet un épanouissement professionnel et des opportunités d'avancement de carrière à long terme.

• Ce choix augmentera-t-il ou diminuera-t-il mon énergie et ma passion pour l'enseignement ? *La perspective de poursuivre des études supérieures ravive votre passion pour l'enseignement en fournissant de nouvelles connaissances et compétences pour améliorer votre pratique.

• Ce choix est-il motivé par la confiance en mes capacités et aspirations ou par la peur de la stagnation ? *Votre décision de poursuivre des études supérieures est principalement motivée par la confiance en vos capacités et vos aspirations de croissance professionnelle, plutôt que par la peur de la stagnation.

• Ce choix est-il authentique par rapport à mes aspirations professionnelles, ou suis-je influencé par des pressions externes ? *La poursuite d'études supérieures est authentique à vos aspirations professionnelles, car elle s'aligne avec votre désir d'apprentissage continu et de croissance dans le domaine de l'éducation.

• Ce choix renforcera-t-il mon sentiment d'intégrité professionnelle et mon expertise ? *L'obtention d'une maîtrise en éducation améliorera votre expertise et renforcera votre sentiment d'intégrité professionnelle en tant qu'éducateur dévoué à l'apprentissage et au développement continus.

• Ce choix élargira-t-il mes opportunités d'avancement professionnel et d'impact ? *L'obtention d'une maîtrise en éducation élargira vos opportunités d'avancement professionnel, vous permettant d'assumer des rôles de leadership et d'avoir un impact plus large dans le domaine de l'éducation.

• Ce choix s'aligne-t-il avec mes valeurs et principes en tant qu'éducateur ? *La poursuite d'études supérieures s'aligne avec vos valeurs d'apprentissage continu, d'excellence dans l'enseignement et d'engagement envers le développement professionnel.

• Ce choix est-il une expression d'investissement personnel et de développement de carrière ou de doute de soi et d'insécurité ? *Choisir de poursuivre des études supérieures est une expression d'investissement personnel et de développement de carrière, reflétant votre confiance en vos capacités et votre engagement envers l'amélioration continue.

Conseils connexes :

• Écoutez votre intuition : Face à une décision difficile, prenez un moment pour vous connecter à votre intuition. Parfois, votre instinct peut vous guider vers la meilleure option.

• Alignez vos décisions avec votre vision à long terme : Avant de prendre une décision, assurez-vous qu'elle s'aligne avec vos objectifs personnels ou les objectifs à long terme de votre organisation.

• Évaluez vos compétences et faiblesses : Avant de prendre une décision importante, prenez le temps d'évaluer vos compétences et faiblesses actuelles. Identifiez les domaines où vous pourriez avoir besoin de renforcement ou de développement.

• Identifiez vos valeurs fondamentales : Vos valeurs ou celles de votre organisation doivent être prises en compte lors de la prise de décisions. Assurez-vous que vos choix s'alignent avec ces valeurs.

• Évaluez les avantages à court et long terme : Avant de prendre une décision, évaluez soigneusement les avantages potentiels à court et long terme. Optez pour des choix qui apportent des bénéfices durables, même s'ils nécessitent plus d'efforts initiaux.

• Investissez dans votre croissance personnelle et professionnelle : Privilégiez les décisions qui favorisent votre développement personnel et professionnel.

• Maintenez une communication claire et transparente : Lorsque vous prenez des décisions qui affectent votre équipe ou votre communauté, assurez-vous de maintenir une communication ouverte et transparente.

• Soyez prêt à ajuster votre plan : La prise de décision est un processus continu. Soyez ouvert à ajuster votre plan en fonction des nouvelles informations ou des changements de circonstances.